A partir de la détermination de la valeur du Capital Immatériel d’une entreprise il a été possible de développer un processus innovant pour favoriser et faciliter la transmission des entreprises familiales dont le dirigeant avait atteint l’âge de la retraite ou en était proche.
La place incontournable des résultats financiers chez les dirigeants de PME a induit qu’une entreprise est souvent évaluée au regard de ses bilans et de ses projections d’activité. C’est là oublier ou sous-évaluer toute la « richesse » de l’entreprise qui ne se lit pas dans les états financiers et qui est pourtant essentielle pour la pérennité ainsi que pour la création de valeur de toute entreprise : on peut bien évidemment citer ses ressources humaines, son organisation, ses savoir-faire, la fidélité de ses clients, sa capacité de développement,… en somme, son patrimoine immatériel.
Dès lors, la notion de capital immatériel est essentielle dans l’approche de l’entreprise que fait un repreneur potentiel puis pour combler le fossé qui, traditionnellement, sépare les positions respectives du cédant et du cessionnaire.