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Faire agir mon équipe

Programme de la formation

JOURS 1 & 2 INTERACTIONS ENTRE ORGANISATION ET FACTEURS HUMAINS

LES BESOINS FONDAMENTAUX

  • Les besoins d’autorité et de hiérarchie
  • Les déterminants émotionnels
  • Les instincts de survie

LES IMPACTS DES FACTEURS HUMAINS SUR LA PERFORMANCE DES ORGANISATIONS

  • Les comportements individuels et collectifs
  • La vision éthologique des organisations

JOURS 3 & 4 LE DIRIGEANT, CATALYSEUR DE LA PERFORMANCE DE L’ORGANISATION

LES PRÉREQUIS DU DIRIGEANT

  • Sa vision, son engagement, son mental, son organisation personnelle
  • Son budget temps nécessaire au partage de la vision

LES CONDITIONS DU BON FONCTIONNEMENT DES EQUIPES

  • La certitude du quotidien face à l’incertitude économique
  • La confiance réciproque ; la souplesse tactique et la fermeté stratégique
  • Le décryptage : des résistances au changement : habitudes, préjugés, automatismes, etc. des résistances à l’engagement

LES ACTIONS ET LES OUTILS QUI PERMETTENT DE S’EXTRAIRE DU QUOTIDIEN

  • L’audace de la concertation et du travail collaboratif
  • Le respect des engagements
  • La mise en œuvre de tableaux de bord : pour le pilotage de son plan d’actions personnel et pour le pilotage de l’entreprise

JOUR 5 LA PERFORMANCE DURABLE DU MANAGEMENT

RETOUR D’EXPERIENCES

  • Chaque participant fait un retour au groupe des expériences vécues dans son entreprise, suite aux 4 premières journées de formation
  • Analyse des réussites et des difficultés
  • Capitalisation des bonnes pratiques
Programme complet
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