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Les étapes de la démarche Passeport Expansion

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Déroulement de la démarche

01

Durée 3 jours

02

2 experts : immatériel et Lean

03

Financement
OPCO ou FRAC

Ecoute active

Durée une journée.

Objectifs :

• Evaluer le Capital Immatériel de votre entreprise (valeur, potentiel, leadership).
• Aller voir sur le terrain et écouter activement (talents, irritants, opportunités, ouverture au changement et au progrès).

Méthodes :

1. CIME
Le CIME est un échange de 2-3 heures , entre l’équipe dirigeante et un intervenant expérimenté, pour extraire la vision, la stratégie et analyser tous les aspects immatériels ainsi que les facteurs d’influence externe à l’entreprise. Suite à cet échange et dans le cadre d’une relation de confiance, le dirigeant partage avec les participants le positionnement du leadership dans l’entreprise et les clés pour progresser.

2. GENBA et Entretiens Collectifs
En parallèle, pendant une journée, les intervenants expérimentés animent des sessions de travail collectives d’1H30, en groupes permettant à chaque collaborateur de partager sa vision et ses propositions sur les thèmes : Stratégie, Culture, Leadership & management, Performance.

Résultats :

• La valorisation du Capital immatériel de l’entreprise
• Le positionnement du Leadership et des clés pour l’améliorer
• L’évaluation de la performance globale de l’entreprise et de la dynamique de progrès
• Le positionnement de l’autonomie des équipes et managers

Analyser, Synthétiser et Proposer

Durée une journée.

Objectifs :

• Analyser les données, les synthétiser et proposer un projet collectif.
• Mobiliser les points de vue différents.

Méthodes :

A partir d’une analyse croisée des données collectées avec les outils LEAN et CIME, les intervenants établissent ensemble la synthèse qui sera présentée à la Direction et à tous les collaborateurs.

Résultats :

• Un outil de management visuel : le A3 Passeport Expansion.
• Un dossier détaillé sur la valorisation du Capital Immatériel.
• Une synthèse structurée et fidèle des talents, Irritants et Suggestions vue par les collaborateurs.

Restituer, amender et décider ensemble

Durée une journée.

Objectifs :

• Favoriser un engagement contributeur le plus large possible dans le projet d’amélioration
• Déployer un projet de transformation engageant.

Méthodes :

• Les intervenants animent une session avec la direction pour co construire le projet (objectifs de progrès prioritaires, chantiers prioritaires, rythme, modalités d’implication pour le pilotage et la réalisation…).

• Co-animation avec la Direction d’une séance de travail avec tous les collaborateurs sur la compréhension, l’adhésion et la contribution au projet. Un tour de table avec tous les participants conclut cette étape.

Résultats :

• Un parcours adapté pour entreprendre ensemble.
• Un outils de pilotage visuel.
• Le consentement des participants;
• Les Principaux KPI.
• L’embarquement des équipes.
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