Une synthèse des forces, faiblesses, risques, opportunités et menaces pour l'entreprise.
2
Un plan d’actions personnalisé à partir des points de progrès mis en évidence.
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Le positionnement du mode de management du dirigeant dans son entreprise.
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La valorisation en euros du capital immatériel de votre entreprise.
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L'amélioration des performances globales de l’entreprise.
Accréditation pour les consultants
Formation
A l’issue de la formation, et pour acquérir définitivement l’accréditation CIME, le postulant nouvellement formé doit réaliser : 1 diagnostic global au moyen de l’outil CIME dans une entreprise de son choix, en binôme avec un Expert accrédité CIME.
Diagnostic
durée 3 heures Le postulant conduit le diagnostic en présence de l’expert accrédité CIME qui intervient en support à sa demande. A l’issue du diagnostic, l’expert accrédité CIME analyse le déroulement de la réunion et formule ses recommandations.
Restitution
durée 2 heures Le postulant conduit la restitution en présence de l’expert accrédité CIME qui peut éventuellement intervenir à sa demande. A la fin de la réunion, l’expert accrédité CIME analyse la restitution et formule ses recommandations.
L’association nous a mis en relation avec un expert en veille stratégique et concurrentielle : nous avons ainsi pu concevoir les produits émaillés de deuxième génération pour la décoration à destination des paysagistes, grands hôtels, etc., qui connaissent de plus en plus de succès. Nous avons pu aussi obtenir des aides publiques de la DRIRE, de la région et de BPI pour le financement des innovations et celui des investissements matériels et immatériels.
Jean-Claude PEYROT
Mure et Peyrot
En complément iDESO m’a proposé de réaliser un diagnostic Flash avec l’outil CIME qu’elle venait de mettre au point. J’ai été très surpris par la simplicité des questions posées et la pédagogie interactive pour l’évaluation du capital immatériel de l’entreprise ; depuis et jusqu’à mon départ à la retraite j’ai fait régulièrement cette démarche et mis en place les actions de progrès tant sur le plan matériel qu’immatériel.
Bruno MASSON
OTECH
Après une période d’investissement dans le matériel et le recrutement d’un Directeur de site, nous nous sommes rapprochés d’iDESO pour nous aider dans la cession de l’entreprise. A partir des trois scénarios proposés par le consultant : cession à un groupe industriel, cession à des salariés, solution mixte externe – interne, nous avons opté pour la seconde option en privilégiant la valeur du capital immatériel mis en exergue par le consultant.
André BERROGAIN
EMAC
Le diagnostic CIME nous a permis de bâtir un plan d’action de progrès que nous avons suivi grâce à iDESO, l’association nous a mis en relation avec un expert en veille stratégique et concurrentielle ; nous avons ainsi pu concevoir les produits émaillés de deuxième génération pour la décoration à destination des paysagistes, grands hôtels etc, qui connaissent de plus en plus de succès.
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