IDESOIDESOIDESOIDESO
  • Accueil
  • Qui sommes-nous ?
    • IDESO
    • ADHÉRENTS
    • BUREAU
    • STATUTS
  • Pour les dirigeants
    • CIME
    • PLATO
    • TRANSMISSION
    • FORMATION LEADER MANAGER
      • Formation – AGIR SUR SOI
      • Formation – AGIR AVEC MON EQUIPE
      • Formation – FAIRE AGIR MON EQUIPE
    • CLUB CONSULTANTS
  • Devenir adhérent
  • Actualités
    • TOUTE L’ACTUALITÉ
    • ACTUALITÉS & CONFÉRENCES
    • LETTRES DES PMI
  • Contact

Agir avec mon équipe

Programme de la formation

JOUR 1 – L’AGILITE DU DIRIGEANT, UNE DES CLES ESSENTIELLES DE REUSSITE DU LEADER

  • Développer l’écoute pour un management agile
  • Libérer la sagesse du corps avec la syntaxe somatique
  • Créer de l’apaisement et installer la sérénité
  • Apprendre par différentes approches à installer de la fluidité
  • Cultiver son équilibre et renforcer son énergie
  • Les leviers pour un management agile
  • Construire sa pyramide d’agilité, de stabilité et de force partagée au service de la performance

JOUR 2 – CONSTRUIRE UNE VISION ET LA PARTAGER

CONSTRUIRE UNE VISION MOBILISATRICE

  • Le corpus de la vision
  • Méthode pour construire une vision
  • Formaliser sa vision

TRANSFORMER SA VISION EN PROJET OPERATIONNEL

  • Evaluer ses priorités
  • Définir son plan d’actions à court et à moyen terme
  • Déployer et mettre en œuvre

OUTILS ET METHODES

  • Les échanges de représentations
  • Le corpus de la vision
  • Vision de 1 à 5 étoiles
  • Vision : 5 éléments à intégrer
  • La co-construction

JOUR 3 – LA DYNAMIQUE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : DYNAMISER LA COOPERATION ET LE TRAVAIL COLLABORATIF

LES ELEMENTS DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

  • Définition
  • L’articulation des rôles et des fonctions au sein de l’équipe
  • Le rôle du dirigeant dans le développement de l’intelligence collective (posture paradoxe)

LA COOPERATION AU SERVICE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE

  • Les caractéristiques d’une équipe performante
  • Les stades de développement d’une équipe
  • L’autonomie et la coresponsabilité
  • Le travail collaboratif

OUTILS ET METHODES

  • Les éléments de l’intelligence collective
  • Les stades de développement des équipes
  • Les stades de l’autonomie
  • Inclusion-contrôle

JOUR 4 – GERER LES CONFLITS

LE CONFLIT

  • Définition du conflit
  • Les différents types de conflits
  • L’influence positive et négative du conflit
  • Caractériser la nature et le niveau du conflit
  • La gestion gagnant-gagnant

COMMENT GERER LE CONFLIT

  • Les 7 étapes dans le traitement d’un conflit
  • Identifier les causes du conflit
  • Comprendre la stratégie des différents acteurs
  • Quels sont les besoins, les demandes, les émotions ?
  • Diagnostiquer son mode d’intervention : la négociation, l’arbitrage, la médiation

SORTIR DU CONFLIT PAR LA REGULATION

  • La régulation : définition
  • Transformer le conflit en malentendus
  • Communiquer et méta-communiquer
  • Rétablir la confiance
  • Mettre en place de nouvelles règles du jeu

OUTILS ET METHODES

  • La notion d’Inférence
  • Les échanges de représentation
  • La régulation

JOUR 5 – AGIR POUR DECIDER EFFICACEMENT AGILITE ANTICIPATION REACTIVITE CONNAITRE CE QUE DECIDER VEUT DIRE

  • Comprendre l’étymologie du terme « décider »
  • Identifier les différents types de décisions

SE CONNAITRE POUR MIEUX DECIDER

  • Comprendre la place de la subjectivité (croyances, valeurs, émotions) dans la décision
  • Faire le point sur son agilité, sa vision et son aptitude à gérer les conflits

CERNER LE CONTEXTE DE LA PRISE DE DECISION

  • Lister tous les enjeux liés à la décision à prendre
  • Déployer une approche systémique de l’entreprise
  • Cerner tous les acteurs en jeu et leurs propres enjeux

DEROULER LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION

  • Choisir le problème
  • Nourrir la réflexion
  • Mettre de l’ordre
  • Quantifier les solutions
  • Comparer les différentes solutions
  • Identifier les risques pour anticiper leur gestion
  • Explorer ses émotions et son intuition
  • Décider

FAIRE ADHERER A SES DECISIONS

  • Choisir le ou les bons modes de communication en fonction du contexte pour convaincre

GERER L’APRES DECISION

  • Piloter la mise en œuvre de ses décisions
  • Accepter de se donner le droit à l’erreur pour réviser une décision
  • Faire le bilan : capitaliser les réussites, cerner les écueils pour les éviter

JOUR 6 – DELEGUER POUR MIEUX AGIR AGILITE ANTICIPATION REACTIVITE

CONNAITRE CE QUE DELEGUER VEUT DIRE

  • Comprendre l’étymologie du terme « déléguer »
  • Identifier les différentes profondeurs de délégation

SE CONNAITRE POUR MIEUX APPREHENDER LA CONFIANCE

  • Me fait-on confiance ?
  • Ai-je confiance en moi ?
  • Ai-je confiance dans les autres ?

CERNER LES OBLIGATIONS DU DELEGANT

  • Exprimer l’objectif à atteindre
  • Cadrer la mission (délais, jalons, livrables,…)
  • Donner les moyens et se donner les moyens

FAIRE ACCEPTER LA DELEGATION

  • Négocier et mettre en confiance
Programme complet
Contactez-nous pour plus d’informations

Copyright 2016 Initiatives des Dirigeants d’Entreprises du Sud Ouest | Tous droits réservés - Mentions légales
  • Accueil
  • Qui sommes-nous ?
    • IDESO
    • ADHÉRENTS
    • BUREAU
    • STATUTS
  • Pour les dirigeants
    • CIME
    • PLATO
    • TRANSMISSION
    • FORMATION LEADER MANAGER
      • Formation – AGIR SUR SOI
      • Formation – AGIR AVEC MON EQUIPE
      • Formation – FAIRE AGIR MON EQUIPE
    • CLUB CONSULTANTS
  • Devenir adhérent
  • Actualités
    • TOUTE L’ACTUALITÉ
    • ACTUALITÉS & CONFÉRENCES
    • LETTRES DES PMI
  • Contact
IDESO