JOUR 1 – L’AGILITE DU DIRIGEANT, UNE DES CLES ESSENTIELLES DE REUSSITE DU LEADER
- Développer l’écoute pour un management agile
- Libérer la sagesse du corps avec la syntaxe somatique
- Créer de l’apaisement et installer la sérénité
- Apprendre par différentes approches à installer de la fluidité
- Cultiver son équilibre et renforcer son énergie
- Les leviers pour un management agile
- Construire sa pyramide d’agilité, de stabilité et de force partagée au service de la performance
JOUR 2 – CONSTRUIRE UNE VISION ET LA PARTAGER
CONSTRUIRE UNE VISION MOBILISATRICE
- Le corpus de la vision
- Méthode pour construire une vision
- Formaliser sa vision
TRANSFORMER SA VISION EN PROJET OPERATIONNEL
- Evaluer ses priorités
- Définir son plan d’actions à court et à moyen terme
- Déployer et mettre en œuvre
OUTILS ET METHODES
- Les échanges de représentations
- Le corpus de la vision
- Vision de 1 à 5 étoiles
- Vision : 5 éléments à intégrer
- La co-construction
JOUR 3 – LA DYNAMIQUE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE : DYNAMISER LA COOPERATION ET LE TRAVAIL COLLABORATIF
LES ELEMENTS DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Définition
- L’articulation des rôles et des fonctions au sein de l’équipe
- Le rôle du dirigeant dans le développement de l’intelligence collective (posture paradoxe)
LA COOPERATION AU SERVICE DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- Les caractéristiques d’une équipe performante
- Les stades de développement d’une équipe
- L’autonomie et la coresponsabilité
- Le travail collaboratif
OUTILS ET METHODES
- Les éléments de l’intelligence collective
- Les stades de développement des équipes
- Les stades de l’autonomie
- Inclusion-contrôle
JOUR 4 – GERER LES CONFLITS
LE CONFLIT
- Définition du conflit
- Les différents types de conflits
- L’influence positive et négative du conflit
- Caractériser la nature et le niveau du conflit
- La gestion gagnant-gagnant
COMMENT GERER LE CONFLIT
- Les 7 étapes dans le traitement d’un conflit
- Identifier les causes du conflit
- Comprendre la stratégie des différents acteurs
- Quels sont les besoins, les demandes, les émotions ?
- Diagnostiquer son mode d’intervention : la négociation, l’arbitrage, la médiation
SORTIR DU CONFLIT PAR LA REGULATION
- La régulation : définition
- Transformer le conflit en malentendus
- Communiquer et méta-communiquer
- Rétablir la confiance
- Mettre en place de nouvelles règles du jeu
OUTILS ET METHODES
- La notion d’Inférence
- Les échanges de représentation
- La régulation
JOUR 5 – AGIR POUR DECIDER EFFICACEMENT AGILITE ANTICIPATION REACTIVITE CONNAITRE CE QUE DECIDER VEUT DIRE
- Comprendre l’étymologie du terme « décider »
- Identifier les différents types de décisions
SE CONNAITRE POUR MIEUX DECIDER
- Comprendre la place de la subjectivité (croyances, valeurs, émotions) dans la décision
- Faire le point sur son agilité, sa vision et son aptitude à gérer les conflits
CERNER LE CONTEXTE DE LA PRISE DE DECISION
- Lister tous les enjeux liés à la décision à prendre
- Déployer une approche systémique de l’entreprise
- Cerner tous les acteurs en jeu et leurs propres enjeux
DEROULER LE PROCESSUS DE PRISE DE DECISION
- Choisir le problème
- Nourrir la réflexion
- Mettre de l’ordre
- Quantifier les solutions
- Comparer les différentes solutions
- Identifier les risques pour anticiper leur gestion
- Explorer ses émotions et son intuition
- Décider
FAIRE ADHERER A SES DECISIONS
- Choisir le ou les bons modes de communication en fonction du contexte pour convaincre
GERER L’APRES DECISION
- Piloter la mise en œuvre de ses décisions
- Accepter de se donner le droit à l’erreur pour réviser une décision
- Faire le bilan : capitaliser les réussites, cerner les écueils pour les éviter
JOUR 6 – DELEGUER POUR MIEUX AGIR AGILITE ANTICIPATION REACTIVITE
CONNAITRE CE QUE DELEGUER VEUT DIRE
- Comprendre l’étymologie du terme « déléguer »
- Identifier les différentes profondeurs de délégation
SE CONNAITRE POUR MIEUX APPREHENDER LA CONFIANCE
- Me fait-on confiance ?
- Ai-je confiance en moi ?
- Ai-je confiance dans les autres ?
CERNER LES OBLIGATIONS DU DELEGANT
- Exprimer l’objectif à atteindre
- Cadrer la mission (délais, jalons, livrables,…)
- Donner les moyens et se donner les moyens
FAIRE ACCEPTER LA DELEGATION
- Négocier et mettre en confiance