Jean-Marc LABISTE

Président SAS HTM

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TEMOIGNAGE de Jean-Marc LABISTE

J’utilisais la GPEC, essentiellement comme point d’appui des entretiens individuels, sans vraiment approfondir le volet « prévisionnel », jusqu’au moment où s’est présenté le défi de la transition numérique dans le secteur du bâtiment.

Ce défi se présentait sous la forme du BIM (building information modelling) ; il s’agit d’utiliser la puissance du numérique pour bâtir en parallèle de la construction et de l’exploitation d’un bâtiment, son avatar numérique doté de toutes ses caractéristiques techniques, fonctionnelles, règlementaires, etc…

Pour l’entreprise que je dirige, une question stratégique pour son avenir portait sur :« Quel profil pouvait émerger des nouvelles exigences de cet environnement BIM : Compétences bâtiment et/ou informatique ? »

Cette interrogation, portée alors par un cluster professionnel dont j’étais adhérent, sollicitait, sous la forme d’un groupe de travail, la chaîne des intervenants de la construction de bâtiments (bureau d’architecture, bureau d’études, entreprise du gros œuvre, entreprises du second œuvre).

Son originalité, ainsi que sa constitution, ont reçu le concours financier à la fois des entreprises engagées au projet, du Conseil régional Aquitaine, de la Direccte et des OPCA professionnelles.

Après avoir formaté le référentiel métier de l’entreprise avec les compléments propres au BIM, cinq ingénieurs et techniciens supérieurs du Bâtiment ont fait l’objet d’un positionnement de compétences avant que ne soit assurée une mesure des écarts, entre la maîtrise du niveau de compétence constaté et celui attendu par l’entreprise.

Au vu des résultats, complétés par l’expression des besoins émanant de chaque actif, de la hiérarchie et de la direction, il m’a été plus aisé de préparer un projet de plan de formation qui a été adopté par tous.

Aujourd’hui, l’entreprise est en pleine transition sur le créneau des études et réalisations des process liés à la construction BIM.

Outre ses ingénieurs et techniciens reconnus et sollicités par les clients, tant publics que privés, l’entreprise a recruté un ingénieur Bâtiment, formé aux outils numériques exigés par les process BIM, qui fait office de BIM Manager. Autrement dit, c’est lui qui impulse en continu l’action auprès des autres collègues du Bureau d’études.

Après quelques années d’apprentissage, l’entreprise poursuit son développement qui la projette dans un créneau novateur ou la part de l’humain reste prépondérante.