Un équilibre entre enthousiasme et principe de réalité
Dans une récente chronique de Laure Becker* dans My Happy Job elle faisait part des 5 choses que les (vrais) LEADERS font au quotidien et comment s’y prennent-ils ?
Ils détectent le meilleur chez leur collaborateur et vont leur donner des signes de reconnaissances appropriés. Qui vont les aider à développer leurs compétences, leur capacité à créer, leur joie de vivre, leur qualités comportementales ; ce peut être aussi les aider à trouver leur voie, leur place, ce qui les fait vibrer et qui leur donne envie de s’ouvrir et de partager.
Ils impulsent le collaboratif, l’entraide, le partage dans leur équipe. Ils passent le champ des possibles …. Peut être que la créativité repousse les limites et permet de passer de la pénurie à l’abondance des idées ?
Ils savent dire les choses. Le Happy Leader n’est pas un gentil nounours qui ne sait faire que des compliments et des sourires. Quand il faut faire un compliment, il le fait. Mais quand il faut rester ferme, et recadrer sur les objectifs , il le fait aussi. Il est là pour les accompagner, les encourager et les soutenir.
Ils communiquent leur passion, leur enthousiasme et leur vision du futur pour son organisation. Sous l’effet du stress, il est fréquent que les leaders passent plus de temps à parler de ce qui ne va pas que de ce qui va bien. Cela peut donner l’impression que tout va mal. Et l’on n’ose pas célébrer les petites victoires tant que l’on n’a pas atteint l’objectif. Le bon leader n’occulte pas ce qui ne va pas. Mais il y passe peu de temps, pour consacrer plus de temps sur les solutions à mettre en œuvre. Et il prend du temps pour célébrer en équipe les petites victoires.
Ils transmettent. Ils aident leurs collaborateurs à devenir eux aussi des Happy Leaders. Leader de projets , d’équipe, , de communauté, et dans tous les cas leader de leur vie professionnelle.
Depuis plusieurs années notre association IDESO réalise des stages « MANAGERS-LEADERS** » à destination des dirigeants et cadres de PME-PMI pour les aider à bien différentier les rôles et fonction d’un Leader ( Donner une vision et assurer la pérennité de son entreprise) de celle d’un Manager ( animer ses équipes et assurer la rentabilité des projets ) . Les Dirigeants de PME –PMI qui ont su faire cette différence, récolte très vite les bénéfices de leur organisation basée sur l’amélioration continue.
* Consultante coach en Leadership et Management au sein du cabinet Diversity Conseil.
** Managers-Leaders I : AGIR SUR SOI
Managers-Leaders II : AGIR AVEC LES AUTRES
MANAGERS-LEADERS III : PERFORMANCE ET HARMONIE