Le codeveloppement professionnel, outil de l’intelligence collective
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, Presse Universitaire du Québec, 1997
Le codeveloppement professionnel est un accompagnement qui vise à développer l’intelligence collective du groupe en créant une dynamique de progrès continu et il met l’accent sur la dimension sociale des apprentissages et les apports mutuels, chacun étant pris à parité d’estime.
Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective, sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés, vise à élargir les capacités d’action et de réflexion de chaque membre du groupe.
Pour cela, les participants (de 5 à 10 personnes), qui partagent une culture ou problématique similaire (dit groupe de « pairs »), viennent avec des sujets concrets.
Au cours d’une séance, un participant convient d’être le « client » et présente au groupe un sujet pour lequel il veut voir clair et mieux agir, que ce soit un problème, une préoccupation ou un projet.
Les participants sont alors « consultants ». Ils ont la volonté de réussir à apporter une aide utile au client.
Le groupe est accompagné par une personne-ressource compétente (coach) qui, par sa position extérieure au groupe, garantit une sorte d’objectivité très utile au groupe
Les objectifs de la démarche de co-développement professionnel sont entre autre :
* apprendre à être plus efficace
* comprendre et tenter de formaliser ses modèles
* prendre un temps de réflexion
* avoir un groupe d’appartenance
* consolider l’identité professionnelle
* apprendre à aider et à être aidé
- savourer le plaisir d’apprendre …
La confidentialité et la confiance font partie des engagements et des conditions de succès.
Les échanges du groupe sont structurés par un processus en six étapes (durée d’environ 1h30) :
* Le client expose…les consultants écoutent
* Les consultants formulent des questions d’information … le client répond et précise
* Le client définit le contrat de consultation…que les consultants reformulent et sur lequel tous s’entendent
* Les consultants réagissent : ils partagent leurs impressions, commentaires, idées, suggestions…le client écoute, fait préciser, et note
* Le client assimile l’information, et conçoit un plan d’action…les consultants l’aide
* Le client et les consultants décrivent leur apprentissage et en prennent note
La consultation peu être ponctuelle, et elle prend sa force dans la répétition des séances. Un groupe de pairs se constitue et le participants s’engagent à participer assidûment à des séances périodiques (toutes les 4 à 5 semaines par exemple)
Plus d’info sur: http://www.afcodev.com/le-codeveloppement/le-codeveloppement.html