Quelques recettes de succès pour les Entrepreneurs
Dans l’éditorial de l’Usine Nouvelle du 13 Mai 2018 , Christine Kerdellant faisait la promotion du livre « Ces entrepreneurs made in France » de Patricia Salentey . L’auteur est une femme qui a passé 25 ans à découvrir des entreprises, recouper des informations, bâtir des classements, et établir des corrélations . C’est sa base de données qui permis de faire exister la déclinaison française du concours « Entrepreneur of the year ».
Nous avons pensé intéressant de citer les quelques phrases glanées auprès de personnalités d’entreprise qui sont autant de fils rouges pour guider nos managers et Leaders de PME-PMI.
- Commencer chaque journée comme si c’était le premier jour. (Rodolphe Carle, fondateur de Babilou , leader de la crèche collective)
- Echoue, apprend et réussi ( Frederic Mazzela, Président fondateur de Blablacar)
- Fais et va vite plutôt que de fignoler et de faire devancer ( Un mantra de frederic Mazzela)
- Je n’ai jamais rencontré d’homme si ignorant qu’il n’eut quelques chose à m’apprendre ( Galilée) ; Le talent c’est de savoir en trouver aux autres
- Créez un produit que vous utilisez vous-même ( Rien de tel que d’être à la fois concepteur et client de sa propre offre)
- Je ne crois pas au hasard, je crois au destin qu’on choisit. ( Guillaume Gibault, le père du slip français)
- Je ne prends pas le Non comme une réponse.. Céline Lazorthes ( championne de la ténacité entrepreneuriale)
- On compense toujours le manque d’argent par davantage d’intelligence, d’imagination et d’agilité en prenant le problème à l’envers ( Fany Péchiodat, créatrice de My little Paris)
- Souvent la naïveté mène à la créativité ( Fany Péchiodat)
Et si le vrai talent chez un Manager c’était de savoir en trouver chez les autres mais aussi de savoir transmettre de l’énergie émotionnelle. En effet, l’aptitude à faire travailler un groupe dans l’harmonie est un talent très précieux.
Appelé en 1993 au chevet du géant informatique IBM, Lou Gerstner, Savait qu’il allait devoir transformer la culture de l’entreprise pour la sauver. Et cela, dit-il, « n’est pas quelque chose que l’on fait en rédigeant des mémos. Vous devez faire vibrer les gens, ils doivent vous suivre avec leur cœur et leurs tripes, pas seulement avec leur tête. »
Le dossier de Nathalie Mota et le témoignage de Didier Chauffaille nous donnent quelques pistes pour accompagner le changement au travers de la prise en compte des émotions.