Aline Sokol Cencetti
Leadership – Stratégie & Vision
Conseil – Coaching – CoDéveloppement
Accompagnement du changement
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co-élaborer sa vision et sa stratégie
Clarifier sa vision et sa stratégie est une solution particulièrement efficace pour développer, pérenniser l’entreprise et produire de nouvelles idées dans un environnement devenu complexe et incertain. Les clés de la démarche : analyse + arbitrages + adéquation.
En entretien avec un ou une dirigeant(e), j’utilise souvent la métaphore de la marche en montagne. Randonner c’est explorer, comprendre le terrain, la météo, et parfois imaginer des chemins qui ne sont pas sur la carte. C’est aussi se connaître dans l’action (soi, son équipe, son organisation), comprendre sa valeur, ses forces, mesurer ses ressources et faire des choix, fixer des objectifs.
La réflexion stratégique clarifie :
- le modèle économique : quelle création de valeur apporte des bénéfices durables ?
- l’avantage concurrentiel inimitable : quels produits/services/organisation uniques ?
- le périmètre d’action : pour servir quels clients et quelles attentes de ces clients ?
Les outils d’analyse sont bien connus qui permettent de cartographier l’activité :
- quels besoins et attentes des clients aujourd’hui, et demain ?
- quels éléments de l’environnement économique, technologique, social sont impactants ?
- quelles parties prenantes ? quelles forces en présence ?quel écosystème ?
- quelle chaîne de valeur dans l’entreprise ? quelles ressources-clé ?
Penser stratégie, c’est poser des questions qui vont permettent de structurer l’information nécessaire à la prise de décision. Ma conviction, mon expérience, c’est que la démarche stratégique se co-construit.
Elle s’enrichit de la diversité des compétences, expériences et points de vue.
Une réflexion stratégique efficace doit permettre de répondre aux questions posées et de rendre l’organisation plus agile et plus apprenante. Les personnes vont pouvoir s’approprier des outils adaptés aux besoins de l’entreprise, de façon durable. Conçue avec des processus d’intelligence collective, la démarche est également un puissant levier de cohésion et d’engagement de l’équipe.